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      中國童裝產業互聯網創新論壇即墨論道

        中國紡織工業聯合會流通分會顧問楊東輝、張長林,中國服裝協會副會長楊金純,中國國際貿易促進委員會紡織行業分會秘書長張濤,中國紡織工業聯合會流通分會常務副會長李海燕,流通分會副會長徐建華、殷強,流通分會副會長兼秘書長張海燕,流通分會副會長朱國學,廣東省服裝服飾行業協會會長卜曉強,青島市即墨區人民政府副區長王振,即墨國際商貿城管理委員會主任劉永軍等,以及互聯網創新平臺有關專家、全國紡織服裝專業市場和流通企業代表、童裝企業代表以及行業主流媒體等300余人參加了本次活動。會上,即墨國際商貿城云平臺——愛即墨云平臺正式發布。

        青島市即墨區人民政府副區長王振在致辭時表示,依托即墨的童裝產業優勢,目前即墨已打造了以童裝研發、設計、生產、制造為基礎,以IP為特色,打造以童裝品牌孵化、童裝電商集聚、兒童教育休閑娛樂、兒童產業總部經濟區為一體的產城文旅融合的中國特色童裝小鎮。同時,在即墨國際商貿城打造的10萬平方米的即墨童裝城,吸引了600余家即墨優勢童裝生產企業和品牌入駐,必將進一步提升“即墨質造”的影響力和競爭力。

        據山東省紡織服裝行業協會秘書長張春華介紹,2017年,山東3944戶規模以上紡織服裝企業,累計實現主營業務收入1.18萬億元,實現利稅總額821.04億元,其中利潤總額548.95億元;全省出口紡織品服裝217.79億美元,繼續保持了良好的發展態勢。近年來,以即墨國際商貿城、濟南濼口服裝城、濰坊星河國際輕紡城、臨沂華豐服裝城等為代表的山東省各專業流通市場,在品牌建設意識、市場營銷能力等方面,都有了較大提高。

        中國紡織工業聯合會流通分會副會長、中國紡織服裝電子商務聯盟常務副主席朱國學在致辭時指出,未來即墨應抓住機遇,做好服裝產業數字化智能化發展規劃,加強工業電子商務發展,推動中小服裝企業交易方式和經營模式數字化網絡化;推動制造資源與電子商務平臺全面對接,積極引導面向制造環節的技術、設備和服務共享,提升企業快速響應和柔性高效的供給能力;加快服裝專業市場智慧化建設,促進服裝流通與制造業協調發展。同時,拓展新型貿易模式,開展跨境電商,融入全球化發展的大潮中。“今后,中紡聯流通分會將一如既往,整合資源,全力支持即墨打造服裝制造、營銷、物流等高效協同的生產流通一體化新生態,開創特色產業集群新未來。”

        會上,青島學商網絡科技有限公司董事長孫寧對即墨國際商貿城云平臺——愛即墨云平臺做了正式發布。據悉,該平臺一期已上線,具有商品聚合、商家撮合、支付結算、訂單庫存、物管服務等功能,廠家及商戶可選用平臺所提供的代運營、智能統一倉儲、融資金融服務、代銷創客、分析與決策等服務。孫寧認為,商業將逐漸回歸品質、品牌、價值,專業市場將通過“互聯網+服務+專業市場”創新運營模式,成為提供品牌、金融、商貿、數據等產業全流程服務的綜合平臺。

        中國服裝協會副會長楊金純以“消費升級下童裝產業的‘提質’轉型”為題做主旨發言。楊金純提出,中國服裝產業消費升級大背景具有以下特征:線上與線下共存、高性價比與精致消費、終端與支付的多元化、體驗增值與判斷自信、品牌與個性化并存。消費升級推動產業與產品高質量發展,表現在卓越品質、超凡性能、情感體驗等。其中,品質升級是重中之重。當前,我國童裝產業質量標準建設日益完善,以80后為代表的新生代城市消費群體安全意識強,實物質量總體逐步提高,消費者投訴率下降,但仍存在較大的改善空間。童裝產業“提質”轉型應重點圍繞以下幾方面:加強供應鏈,提升原創設計,提高企業風險意識和質量管理水平;完善童裝標準體系及服務體系建設,進一步提高產品質量和穩定性;有效發揮政府監管職能,加強市場監管和公共服務,保護公平競爭;充分發揮行業協會等專業機構作用,加強行業自律,保護公共利益;官產學研各方協同創新,增強企業內功,以品牌建設提升市場競爭力。

        新的科技革命正不斷創造一個又一個產業革命。在“互聯網+”時代下,微信,是一個不能不提的關鍵詞,尤其經過迅速的發展,如今微信已經實現了人與人的連接、人與互聯網的連接,成為了名副其實的個人“移動ID”,對于服飾企業來說,未來微信又將如何助力它們的營銷與發展?為此,本次論壇特邀請微信行業合作部項目總監李騰鍵,以“微信服飾行業智慧零售解決方案”為主題,做主旨演講。李騰鍵表示,騰訊的智慧零售實踐,主要是扮演賦能者角色,通過串聯移動支付、公眾號、小程序、社交效果廣告等發揮用戶和場景優勢,以數據為引擎促進線上線下一體化,幫助零售商實現消費者生命周期管理與個性化觸達,從而為零售商與消費者搭建可持續的互動橋梁。另外,騰訊微信通過朋友圈廣告引流門店、掃碼購、搭配推薦、電子發票、優惠券、導購服務等提供線下解決方案;通過品牌專區、社交禮品卡、社交立減金、公眾號內容引流、會員、微信電子發票等提供線上解決方案。

        信息化時代,供應鏈模式也出現重大的變革和創新,如何改變傳統供應鏈模式,提升效率,創造更大的價值?酷特工程系統總經理、中國產業互聯網研究院秘書長李金柱以“服裝供應鏈管理互聯網創新”為主題,闡述了互聯網時代下C2M供應鏈新模式。他認為,C2M是通過使用新科技和數據智能對企業原有資源進行優化配置優化,提升全要素效率,激活存量,打破了時間、空間、國界和語言限制,降低企業經營成本,提高運行效率,增加更多便利和增值服務,打造了資源共享模式、內部創業模式和功能薪酬模式,實現由傳統的大規模制造轉型為個性化大規模定制;本質是以客戶的智慧(情感、需求)“組織”供應鏈資源,快速反應,完成制造,滿足需求,讓智慧驅動機器、設備、人、資源,形成制造能力。

        隨著行業轉型升級的快速推進,市場環境的不斷變化,對紡織服裝流通環節提出了更嚴格的要求,如何更好地把握住新時期產業特點所帶來的新機遇,為行業的提升提供高效的流通效率,這是擺在行業流通領域服務面前的重要課題。對此,由中國紡織工業聯合會流通分會副會長徐建華主持的高端對話環節,特邀中紡商聯(北京)投資管理有限公司董事長葉梁,青島市服裝設計師協會副主席、青島恩瑪秀丹服飾有限公司董事長高麗新,濟南濼口服裝城總經理劉學謙,京東時尚事業部供應鏈管理與創新業務部高級采購經理劉玉華等行業精英,以“流通領域服務與經營模式的創新”為主題,圍繞熱點問題進行了討論。

        對話嘉賓表示,實體批發零售商存在信息缺失、數據缺失、空間缺失、業務缺失等短板,遭遇了互聯網渠道分流等沖擊,都進入了轉型升級期,紛紛以創新為動力,進一步注重優勢資源整合和精細化管理,強化線上線下一體化,構建商品全生命周期管理體系,打造核心競爭力。不同地區存在文化、流通模式等差異,因此管理、服務、理念等創新要因地制宜,要加強新舊動能轉換,加速推進我國紡織服裝產業高質量發展,充分滿足人民日益增長的美好生活需要。

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